SESNA Group Asah Skill Leadership Lewat Pelatihan Strategic Thinking & Decision Making
Energy
Leadership
Ringkasan Eksekutif
Leaders, Managers, dan Head dari SESNA Group mengikuti pelatihan dari RevoU untuk memperkuat kemampuan leadership melalui penguasaan keterampilan berpikir strategis dan pengambilan keputusan yang efektif.
Sesi pelatihan offline ini dirancang berbasis tantangan nyata perusahaan, dengan materi mencakup pola pikir strategis, pengambilan keputusan berbasis data, serta pengembangan kebiasaan berpikir jangka panjang untuk mendorong kontribusi strategis di seluruh level organisasi.
Hasil pelatihan menunjukkan peningkatan pemahaman peserta (learning growth) hingga 90%.
Industry
Energy
Program
Leadership
Role of Participants
Head
Manager
Supervisor
Business Developer
Satisfaction Rate
4.8/5
Training Format
Offline
Tentang SESNA Group
SESNA Group adalah perusahaan energi terbarukan asal Indonesia yang fokus pada pengembangan dan operasional Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS). Sejak 2013, SESNA telah membangun berbagai proyek PLTS di berbagai wilayah Indonesia, termasuk proyek skala besar di sektor industri dan pertambangan.
Tantangan yang Dihadapi
SESNA Group ingin memperkuat peran strategis para pemimpinnya dalam menghadapi tantangan bisnis yang kompleks dan dinamis.
Untuk itu, diperlukan kemampuan berpikir strategis dan pengambilan keputusan yang tajam agar tim dapat merespons perubahan dengan cepat, selaras dengan visi jangka panjang organisasi, dan mampu mendorong pertumbuhan berkelanjutan.
Instructors
.png)
Gadis Lukman
Vice President of Business & Operations
SIRCLO
Solusi
RevoU menyelenggarakan pelatihan offline khusus untuk SESNA Group dengan fokus pada pengembangan kemampuan strategic thinking dan decision-making.
Pelatihan ini dipandu oleh Gadis Lukman (Vice President of Business and Operations at CIRCLO) yang tidak hanya membagikan materi melalui sesi lecture, tetapi juga mengarahkan peserta dalam simulasi langsung dan diskusi studi kasus yang relevan.
Topik pelatihan mencakup:
Strategic Mindset: Mengenali peran berpikir strategis dalam kepemimpinan dan membedakan pendekatan taktis vs strategis.
Essentials of Strategic Thinking: Mempelajari lima komponen utama dan cara menyelaraskan strategi dengan tujuan bisnis.
Data-Driven Thinking: Memanfaatkan data untuk mendukung keputusan strategis dan menyeimbangkan intuisi dengan analisis.
Strategic Habit Building: Membentuk kebiasaan berpikir strategis dalam rutinitas kerja dan kepemimpinan.
Hasil Pelatihan
Peserta SESNA Group mencatat rata-rata learning growth 90% dan menunjukkan peningkatan signifikan dalam berpikir strategis dan pengambilan keputusan. Mereka mampu:
Membedakan pemikiran taktis vs strategis dan menyusun strategi selaras tujuan bisnis.
Mengidentifikasi hambatan seperti bias kognitif dan menerapkan pendekatan kreatif.
Menggunakan data secara tepat dalam mendukung keputusan.
Menerapkan kerangka keputusan 4 langkah dalam studi kasus nyata.
Membentuk kebiasaan berpikir strategis dalam aktivitas kerja sehari-hari.
_HEIC.png)
.png)
